MAKING OF

EL CENTRO DE SERVICIOS DE CAÑIZARES

Centro de Servicios Cañizares: Planta +0.00m

Centro de Servicios Cañizares: Planta techo +4.00m

Centro de Servicios Cañizares: Planta +6.00m

Centro de servicios Cañizares: Planta + 10m

LAZOS INVISIBLES UCJC P VIII 2017

ESTUDIO ESTRATÉGICO DE CAÑIZARES

Cañizares es el municipio más poblado de la comarca, con 336 habitantes (INE 2016). En su radio de afectación (15 minutos) están la mayoría de puestos de trabajo de la comarca. Proporcionalmente, en cambio, dispone de menos servicios que Beteta.

La actuación en Cañizares se plantea a lo largo de una calle peatonal, con aparcamientos en ambos extremos. Se distinguen 6 actuaciones:

A.   Velatorio

Reaprovechamiento del almacén municipal situado en la entrada del pueblo como velatorio/tanatorio.

B.   Centro de servicios:

Edificio de nueva implantación que realizará las funciones de centro cívico (Jóvenes, jubilados, actividades, local polivalente) con su bar-restaurante y tienda de abastos. Además, incluye la Farmacia, la información turística, el centro de mensajería, el cajero automático, dos locales con usos privados (Peluquería y, otro, libre para alquiler). También incluye el consultorio municipal y la Biblioteca-Sala de estudio. Finalmente, en su parte superior esta la vivienda para los concesionarios del servicio.

C.  Albergue y espacios de comunicación

Un albergue público para 20 personas y la creación de una plaza de acceso al colegio y a la guardería en la cota +6m como eje del funcionamiento del conjunto. En esta plaza desembocan la biblioteca del edificio de servicios y la ruta peatonal de la cota +10m.

D.  Zona educativa y complementaria de servicios.

Un colegio con 5 aulas principales (media línea educativa) y una guardería alrededor de un espacio público de ascensión en rampas hasta la cota +6m. Los espacios exteriores se reparten entre la guardería, el colegio y una pista deportiva.

En la planta baja, a nivel de la calle peatonal, se encuentra la oficina de correos, un almacén municipal y dos locales de alquiler para usos privados.

E.   Zona de generación de vivienda

El final de la calle Alta Era se destina a la generación de vivienda con características de Protección Oficial. Se proyectan 14 viviendas incrementales.

F.    Zona generación espacios de trabajo.

Se proyecta una ocupación de 600 m2 y una edificabilidad de 900m2. Se traduce entre 3 y 10 actividades. Admite un 30% de vivienda condicionada a la actividad.

G.  Nudo circulatorio, para transporte escolar y privado sin afectar a la Carretera CM-210. Va acompañada de una importante actuación paisajística para minimizar el impacto de la construcción residencial realizada en el acceso de la población.

ESTRATEGIA COMARCAL GENERAL

VIVIR EN LA SERRANÍA.

La dispersión de equipamientos y dotaciones públicas como elemento de reequilibrio en las ciudades, pierde su sentido en los pueblos con involución demográfica. La extinción de los servicios privados y la regresión de los servicios públicos, junto con el envejecimiento de sus gentes, están erradicando la vida comunitaria en estos municipios. La convivencia, otrora estandarte de la vida rural, ha quedado marginada por la evolución del modelo social y la falta de espacios de coincidencia.

La recuperación de servicios privados extintos, la potenciación de servicios públicos de calidad y, sobre todo, su AGRUPACIÓN consiguen dos objetivos, la viabilidad económica conjunta de estos servicios, y la creación de espacios de encuentro, negociación, en definitiva, espacios de CONVIVENCIA.

La regresión demográfica es difícilmente reversible con los parámetros sociales de hoy, pero, sin duda, es imposible sin la aplicación de medidas que mejoren las condiciones de vida en el medio rural. Invertir recursos públicos en generar espacios para trabajo y vivienda, potenciar el turismo y agrupar los servicios y personalizar el transporte, se ha convertido en la tabla de supervivencia de estos pueblos.

Formar una Mancomunidad y estructurarla en dos Centros de Servicios (Beteta y Cañizares) y Puntos de Servicio en el resto de las poblaciones, es la propuesta para intentar mejorar todas las inconveniencias que se han detectado para vivir en la serranía.

BETETA

Capital de comarca, lo que le confiere en la actualidad la centralización de los servicios públicos, como el Centro de Salud. Cuenta con bastantes servicios privados y es la única población donde se percibe vida social. El proyecto propone instalar la sede de la Mancomunidad en las antiguas escuelas en la Plaza Mayor.

Se plantea un Centro de Servicios disperso en el Centro histórico, donde se concentran los servicios existentes, y complementarlos en los edificios públicos desocupados.

La propuesta incluye una variante circulatoria y dos sectores de actuación, para generar espacios de trabajo y vivienda, a la vez que aparcamientos.

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CAÑIZARES

Municipio más poblado de la comarca, la propuesta viene condicionada por diversas variables: Orografía peculiar, importancia del paso de la carretera, necesidad de gasolinera y dispersión actual de servicios públicos. Es el municipio que necesita una mayor inversión y se propone la zona entre la Ermita de Casares, la carretera y la antigua zona de huertas. Esta zona respeta la estructura tradicional del pueblo y complementa espacios entre las construcciones tradicionales y las recientes.

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CUEVA DEL HIERRO

El menor de los municipios de la comarca. Posee el yacimiento de la mina romana. Tiene una pista polideportiva cubierta en la entrada del núcleo. Se propone este sector porqué actúa como bisagra entre el núcleo tradicional y el yacimiento.  El proyecto incluye readaptar y modificar el impacto de la pista cubierta.

VALSALOBRE

El municipio que más población ha perdido en el último medio siglo. Tiene unas antiguas salinas. Se propone descomponer el punto de servicio con la parada de transporte público y mensajería en la entrada, dando acceso a las salinas y reaprovechar la antigua escuela como local de reuniones y servicios municipales.

CARRASCOSA

La población conserva un centro cívico anexo al edificio del Ayuntamiento. Se propone adaptar los espacios existentes en el centro cívico como punto de Servicio

EL TOBAR

Pedanía de Beteta. Se plantea el punto de servicio en el perímetro de la iglesia y en el edificio municipal.

MASEGOSA

Población cruzada por la carretera CUV 9031. Se propone la plaza mayor y sus edificios municipales para el Punto de Servicio.

LAGUNASECA

La relación del núcleo con la carretera CUV 9031 define el espacio dedicado al Punto Servicio en el cruce con la calle Generalísimo.

SANTA MARÍA DEL VAL

La población que más alejada queda de un centro de servicios. Se propone la Plaza Mayor, donde existe una tienda estacional para complementar o adaptar al Punto de Servicio.

PUENTE VADILLOS

Población perteneciente al municipio de Cañizares. Concentra la industria del Carburo de Silicio, Hidroeléctrica del Guadiela y la entrada a Solán de Cabras. Se concentra el punto de servicio en las actuales escuelas.

EL CENTRO DE MENSAJERÍA / CORREO / REPARTO.

Ejemplo del citybox de Majdahonda

En el último cuarto de siglo las comunicaciones han cambiado la forma de vida. Ha cambiado la forma de compra, la forma de pago, la forma de comunicarnos. En está primer cuarto de siglo XXI las edad marca el sistema de comunicación. Los jóvenes (menos de 30-35 años) viven en la red, la generación central (30-60 años) era una generación analógica que ha emigrado, con mayor o menor éxito, a la época digital. Los mayores (más de 60-65 años) han quedado apartados (en gran parte) de la evolución de la comunicaciones, se quedaron en el teléfono (en muchos casos simplemente el fijo). Esta coexistencia social es paralela a la existencia de un servicio de Correos, de telefonia fija o una mensajería y distribución domiciliaria (ligada a las ventas on-line).

El sistema de Correos cada vez busca más el reparto simplificado, con menor horario y menos servicio. El incremento de la mensajería y la distribución a domicilio choca con la diversidad de horarios laborales. Se propone un centro de recepción similar a la antigua tienda de pueblo, donde se dejaba el correo, los encargos o los repartos.

Estos puntos funcionarán mucho mejor en núcleos donde haya servicios como el Centro de servicios de Cañizares y Beteta. En el resto de los pueblos tendrán que estar vinculados a las entradas del pueblo y tendrán que funcionar con códigos de acceso y de apartado.

Los vecinos pueden adquirir un apartado con puerta codificada y mirilla para correo. Su precio suele ser simbólico (25€/año). Se depositan las cartas; las mensajerías y repartidores tienen el código, o se da acceso por teléfono. 

El adelgazamiento del sistema de Correos está acabando en pueblos con baja densidad de habitantes/hectárea con un reparto centralizado, que es cuestión de tiempo que llegue a la zona de la Serranía Alta. 

Por tanto, el proyecto pretende centralizar estos puntos en las entradas de los pueblos en un pequeño local, vinculado al transporte intermunicipal - parada de bus- y fácilmente accesible para vehículos privados.

Existen sistemas mucho más evolucionados y que correos utiliza para grandes comunidades, pero en nuestro caso dejarían fuera la gente mayor:

http://www.elmundo.es/economia/2014/07/03/53b560b6268e3e79458b4587.html

PLAZOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PROYECTO

El plazo de implantación del proyecto dependería, básicamente, de las modificaciones y el ritmo de subvenciones de fondos europeos para desarrollarlo. Una primera previsión podría ser:

AÑO 1

CREACIÓN DE LA MANCOMUNIDAD

Creación de las oficinas para la mancomunidad (Al principio pueden ser provisionales).

Inicio de la Gestión Mancomunada.

Presentación de proyectos para obtener fondos europeos.

Inicio de las delimitaciones de suelo urbano con subvenciones autonómicas.

AÑO 2

IMPLANTACIÓN DEL TRANSPORTE MANCOMUNADO

INICIO DEL SERVICIO DE DISTRIBUCIÓN DE ABASTOS

Inicio de los Planes de Ordenación urbanística

Preparación de promoción turística de la comarca.

AÑO 3

CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SERVICIOS DE CAÑIZARES.

Puesta en funcionamiento de todos los servicios en la parte baja de la comarca

Hidroeléctrica del Guadiela en Puente Vadillos

AÑO 4

CONSTRUCCIÓN O ADAPTACIÓN DE LOS PUNTOS DE SERVICIOS

Puesta en funcionamiento de todos los servicios en el resto de la comarca.

Santa María del Val

AÑO 5

ADAPTACIÓN Y REHABILITACIÓN DE ESPACIOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE SERVICIOS DE BETETA.

Cierre de la fase inicial del proyecto. En este punto tendrían que estar preparados todas la planificaciones urbanas para iniciar los proyectos de de creación de ocupación, con la generación de vivienda y espacios de trabajo.

LA MANCOMUNIDAD DE MUNICIPIOS

El proyecto se basa en la constitución de una mancomunidad de municipios con sede en Beteta. Crear dos centros de servicios en Cañizares y Beteta y puntos de servicio en el resto de poblaciones, incluido un punto de información y transporte en el manantial de Solan de Cabras.

Las cuotas de participación de los municipios

Como en cualquier Mancomunidad las cuotas de decisión equivalen a las cuotas de participación económica. He previsto una fórmula con porcentaje fijo  por población que participa (48% - 6% cada municipio), un porcentaje por población (26%) y un por porcentaje por cantidad de viviendas (26%).

El montante económico del proyecto.

Se estima una inversión inicial de aproximadamente 6.600.000,- € repartidos en 5 años, que se presentarían como un proyecto conjunto de las diversas poblaciones a los diversos fondos europeos de Desarollo Rural (Feder, Leader, Proder).

El coste de mantenimiento anual se aproximaría a unos 260.000,- más los gastos de guarderías que se cofinancian entre usuarios, comunidad autónoma y mancomunidad. En total una aproximación de 300.000,-€/anuales.

Funcionamiento de la Mancomunidad y relación con los Ayuntamientos.

El funcionamiento político lo obviaremos en este proyecto y nos centraremos en el funcionamiento funcionarial:

Un secretario y un técnico cuya función sería:

• Gestión de los servicios municipales mancomunados (en especial la guardería)
• Servicios a los Ayuntamientos de Urbanismo, obras y sostenibilidad.
• Gestión de los proyectos de creación de empleo.

Dos gestores de centro (Beteta y Cañizares):

• Coordinación del transporte público intermunicipal.
• Gestión de suministros a domicilio.
• Promoción turística
• Gestión y promoción de espacios y locales públicos.
• Seguimiento de servicios privados.
• Control y concesión de servicios extintos o inexistentes.

Finalmente dos conductores y un alguacil.

Los Ayuntamientos tendrían como competencia exclusiva la generación y promoción de suelo para vivienda, rehabilitación o vivienda en alquiler.

VIVIR EN LA SERRANÍA: LINEAS ESTRATÉGICAS Y ACTUACIONES

Crear la mancomunidad de municipios

Pasar de un modelo general o un modelo personalizado.

• Transporte regular de punto de servicio a centro de servicios en horario matinal y de tardes. Coste 1€/viaje.
• Transporte regular de PS a Centro médico/consultorio en CS en horario visitas.
• Transporte un día a la semana al Hospital de Cuenca para los especialistas y visitas de consultas externas. Debe coordinarse con el Hospital un único día de visitas para la Comarca.
• Asumir el transporte escolar, por el que tendría unos ingresos adicionales.
• Asumir la distribución de abastos desde el CS a los Puntos de Servicio y, puntualmente, a las viviendas.
• Al ser dos puntos de servicio, sería posible organizar salidas para jubilados con uno de los dos vehículos.

Centralizar servicios públicos y privados inexistentes y concesionarlos. Existirían dos centros de servicios, Beteta y Cañizares. El resto de poblaciones tendrían puntos de servicios

• Organizar una distribución de suministros a domicilio.
• Centro cívico abierto 365 días.
• Servicios privados mínimos previstos (Si existen actualmente se tienen que prever espacios para cuando se extingan o dar la opción a los empresarios de coger la concesión del centro)
• Centro cívico con Bar-Restaurante
• Tienda de abastos (Suministros-congelados-ferretería)
• Gasolinera
• Estanco-Lotería-Prensa
• Servicios públicos:
• Local jubilados
• Local joven
• Espacios para actividades y entidades.
• Biblioteca
• Local polivalente de 400m2 para fiestas.
• Consultorio médico.
• Guardería

La agrupación de servicios debe generar unos espacios de convivencia (Centro Cívico-Plaza).

• Generar suelo dotacional directamente vinculado a la zona de agrupación para instalar la nueva escuela. En el caso de Cañizares la escuela existente tiene insuficiente espacio exterior.
• Debería prever el traslado a este centro del Ayuntamiento en un futuro.

Generar acceso a vivienda.

• Dotar de suelo para Vivienda de Protección Oficial
• Crear pisos de alquiler en el antiguo dispensario médico o en los antiguos colegios.

Generar acceso a espacios de trabajo.

• Desarrollar proyectos que generen y diversifiquen la ocupación.
• Dotar de suelo con capacidad de vivienda-taller o edificios de uso laboral.
• Generar espacios para oficinas/comerciales en la zona de agrupación de servicios.
• Ofrecer ventajas en alquiler de oficinas para emprendedores o empresas que permitan trabajar desde la distancia on-line.
• Desarrollar proyectos dirigidos a la ocupación.
• Potenciación de la actividad turística:
• Crear puntos de información.
• Campañas de promoción
• Completar la oferta turística del sector con rutas e itinerarios, alquiler de bicicletas, etc...
• Buscar fórmulas o eventos para aumentar la intensidad de las segundas residencias para colocarlas por encima de las 100 pernocataciones/año.

Actuaciones respetuosas con el medio

Noticia:

Esta semana ha salido publicado en la prensa el siguiente artículo: Albanyà (Pueblo pirenaico, situado en la frontera con Francia, de 155 habitantes) convierte la antigua rectoría en bar, tienda y albergue. 

PROYECTO "VIVIR EN LA SERRANÍA"

MI PROYECTO: Mejorar las condiciones para vivir en la Serranía. 

¿Quien podría vivir en la Serranía? ¿Nos adaptaríamos a vivir en esa climatología? ¿Qué carencias encontraríamos? Dependiendo de la fase de vida (juventud, paternidad, jubilación, ...) ¿Nos encontraríamos desamparados?.

En fin, ¿Que parámetros nos llevan a seleccionar nuestro lugar de residencia?

1.EL ENTORNO en todos sus variantes:
Físico: Urbano o rural, climatológico, urbanístico, paisajístico, etc...
Social: Barrio alto, barrio popular, barrio marginal, barrio cultural, zona turística,...
Temporal: La elección del entorno de nuestro espacio vital varía con el paso de los años.

2.VIVIENDA. Debe existir la posibilidad de acceso a vivienda a precio de mercado en régimen de compra o alquiler.

3.TRABAJO. Proximidad al puesto de trabajo o acceso a espacios para emprendedores.

4.SERVICIOS. Existencia en un perímetro de tiempo razonable de todos los servicios públicos y privados necesarios para poder mantener un nivel de vida similar en cualquier entorno (urbano o rural).

5.MOVILIDAD. Es un servicio que en el entorno rural merece una mención específica. El transporte en medio rural depende básicamente del vehículo individual, pero existen dos sectores de población que necesitan de un transporte colectivo para poder desplazarse: Los menores de edad y los jubilados que no tienen permiso de conducción.

6.CONVIVENCIA. A pesar de vivir en una sociedad cada vez más individualista, el género humano necesita de unos espacios de convivencia, unos espacios comunes. 


REFLEXIÓN 
¿Porqué una gran cantidad de trabajadores de Solan de Cabras no viven en la Comarca? ¿Porque prefieren tener unos largos desplazamientos diarios (tiempo perdido) en lugar de instalarse en un entorno cercano? En alguno de los seis puntos encontraríamos la respuesta en cada caso.
- ¿Por falta de vivienda?
- ¿Por preferir un entorno urbano?
- ¿Por falta de servicios - por ejemplo guardería-?
- ¿Por falta de espacios de convivencia?

El objeto de este proyecto es poner las bases para mejorar en lo posible estos seis parámetros. Puede considerarse los cimientos del intento de mejorar la previsión demográfica descrita en entradas anteriores.

LA POBLACIÓN NO ESTACIONAL. MI PUEBLO; LA CASA DE LA SIERRA

Pocos datos y estudios se encuentran sobre la afectación económica de la población no estacional.

Trasladando datos de un informe sobre turismo de la Generalitat de Catalunya (Memòria turistica de Catalunya 2010-2011) divulgado en los Ayuntamientos, separa dos modalidades:

• Turismo ocasional que se analiza a nivel de aportación neta a la zona.
• Segunda residencia donde distingue dos grupos, según si las pernoctaciones anuales son superiores o inferiores a 100. Siendo las segundas de baja intensidad e insignificantes en la economía local.

El montante general de pernoctaciones se clasifican en 4 grupos en función de la repercusión económico-social que tienen en la población

• Inferior a 100 pernoct/hab: Insignificante.
• de 100 a 300 pernoct/hab: Repercusión mínima. 
• de 300 a 500 pernoct/hab: Repercusión moderada.
• más de 500 pernoct/hab: Repercusión alta.

En la tercera categoría, la repercusión económico-social representa alrededor de un 15% de la economía local.

En la cuarta categoría representa más de un 20%, y por encima de las 1000 pernoct/hab, puede representar un 40%.

Cabe destacar que la baja población de la comarca de la Serranía alta podría desfigurar estos resultados.

Valsalobre

La comarca de la Serranía Alta.

Según conversaciones con habitantes de diversas poblaciones, las viviendas estacionales pertenecen a las personas que migraron, familiares o descendientes. El proceso histórico del despoblamiento de los años 50-70 del s.XX fue seguido por un crecimiento de las reformas de viviendas al final de los 80 y  los 90, son las conocidas como "la casa del pueblo".

El uso de estas viviendas se reduce, generalmente, a un periodo estival (Un mes y diversos fines de semana) y pocos fines de semana al año (Fiestas, Semana Santa y poco más), en total unas 50 pernoctaciones/año.

Por tanto, nos encontramos con unas segundas residencias de baja intensidad.

El montante total de pernoctaciones lo calculo en función de las viviendas no ocupadas con 50 pernoctaciones año y 3 personas casa.

El número total de viviendas en las que no consta ningún empadronamiento es de 1232.

1.232 viv x 50 pernoct/año x 3 hab = 184.800 pernoct/ año

Consideramos unos 1000 habitantes en la zona del proyecto:

184.800 pernoct/año /1000 hab = 185 pernoct/hab.

A pesar del volumen de viviendas estacionales existentes en el sector, la repercusión socio-económica es mínima.

Cabe destacar que a éste análisis debería añadirse las pernoctaciones de turismo ocasional, que con los apartamentos turísticos existentes en la zona no es despreciable. No tengo datos y es difícil hacer suposiciones.

Lagunaseca

VIVIENDAS Y OCUPACIÓN

RESULTADO DE LA RECOGIDA DE DATOS:
Fuentes: Ayuntamientos, Diego Puerta

Las viviendas tienen una mediana de empadronamiento del 28% y una ocupación real del 16%.

En cuanto a ocupación, el sector primario ocupa un 14%, el secundario un 44% y el terciario un 41%. Las 4 empresas principales de la zona, Solán de Cabras (Embotelladora y Balneario), Aguas de Beteta (Embotelladora), NavarroSic (Producción de carburo de silicio) y Hidroeléctrica del Guadiela) ocupan un 61% de la población. Solán de Cabras representa uno de cada tres puestos de trabajo.
Sobre el mapa de tiempo se han colocado los datos de vivienda, trabajo y servicios con este resultado:

CUANDO LA DISTANCIA SE MIDE EN MINUTOS. LA MAQUETA

El tiempo es uno de los valores más apreciados de la sociedad actual. La administración de este tiempo condiciona nuestras vidas. La espera media superior a 3 segundos en una web, es motivo de cambio. Esta vorágine nos envuelve a todos en mayor o menor medida. Uno de los paradigmas es que la distancia se mide cada vez más en tiempo. Girona-Barcelona, 1h15', Girona-Madrid, 3h45', Ventalló - Villafranca, 6h15', casa de los suegros, 17',...

Maqueta de tiempos de desplazamiento en la zona del proyecto

Considero que existen tres tipos de tiempo:

Tiempo productivo: Tiempo en que nuestra percepción es de generar resultados.

Tiempo nuestro: El más apreciado, que dedicamos a nuestras aficiones, a nuestro cultivo personal, al descanso.

Tiempo perdido: Tiempo en que nuestra percepción es negativa y tenemos la sensación de robar tiempo a los dos anteriores.

Las percepciones son, pues, subjetivas, por tanto, la consideración de tiempo perdido depende de muchos factores. Al estudiar arquitectura se puede considerar dormir como tiempo perdido, por ejemplo. Más general sería la percepción de tiempo perdido con los desplazamientos. ¿Dónde encontrar el límite entre la percepción de la imperiosa necesidad de desplazamiento y la sensación de pérdida de tiempo? Evidentemente seguirá siendo subjetivo, dependiendo del entorno (urbano o rural) y del motivo (trabajo o vacaciones).

En un entorno rural como el mío, la necesidad de desplazamiento es imperiosa, pero empiezo a notar la sensación de pérdida de tiempo en desplazamientos habituales (laborales o personales) por encima de los 15-20'. He contrastado con mi entorno y con la edad (jubilados) su percepción llega casi a la hora.

Foto del ayudante con la maqueta de tiempos

Estudio en una maqueta las diversas rutas y combinaciones de tiempo en la Serranía de Cuenca. La considero básica para tener el acceso a servicios básicos con una mínima sensación de pérdida de tiempo. Desde un punto la maqueta sale lineal. Desde dos puntos (Beteta y Cañizares) empieza a ocupar el plano. Pero si, además, considero dos rutas alternativas, se necesita la tercera dimensión. Una experiencia divertida.


El plano de la zona del proyecto, ubicando los municipios en función de su distancia, queda así:

DEMOGRAFÍA, UNA PROYECCIÓN DEMOLEDORA

Los tres datos demográficos que se manejan son:

• Población: Base municipal que incluye todas las personas incluidas en Padrón Municipal
• Censo Continuo a 1 de Enero: Base del INE (Instituto Nacional de Estadística); Incluye solamente nacionalidad española y filtra determinados errores de inscripciones no regulares de indocumentados.
• Población real: Datos proporcionados por fuentes municipales o con conocimiento de la zona que incluye la gente que reside más de 200 días al año en esa población. No todos los empadronados residen en sus municipios.

En 2016, el ámbito del Proyecto tiene una población de 1.337 habitantes, un Censo de 1.129 hab. y una población real estimada de unos 850 hab.

Evolución de la población según censo continuo (datos INE) desde 1950 hasta la actualidad.

La pirámide de edad porcentual de la Comarca está elaborada con datos de Población del padrón municipal 2016. La línea negra representa la media porcentual del Estado.

Las diferencias entre poblaciones son sustanciales y están condicionadas por su grado de despoblación. Vemos la pirámide de edad de Cañizares y Valsalobre.

PROYECCIÓN DEMOGRÁFICA

Se contempla dos escenarios. El primero manteniendo los datos de reproducción, consolidación y defunción actuales. La segunda, excesivamente optimista, consolida el 100% de la población menor de 25 años.

Los resultados son demoledores. En el caso más optimista se pierde la mitad de la población actual en los próximos 50 años.

Se observa que la reacción es muy diferente en los diversos municipios desde Cañizares, que pierde un 32%, hasta Valsalobre en un 96% (En la opción optimista)

Conclusión

Las medidas a aplicar difícilmente cambiaran la tendencia bajista de la demografía, pueden amortiguarla un poco y acercarse al segundo escenario en Beteta y Cañizares. El resto de municipios tienen una panorámica complicada en los próximos años.